magazine risco zero
Trabalhos supervisionados com ostensividade e rigor, fee-
dback imediato de erros impossibilitando correções ou ma-
nobras de contenção.
Problemas Sócios Relacionais
Conflitos sociais recorrentes da instabilidade dos objetivos,
do acirramento da competitividade entre pares e do auto-
ritarismo da gerência. Atitudes vandálicas que denotam
agressividade decorrente de disfunções psicossociais. Des-
conhecimento da supervisão sobre conflitos, assédio moral
e direitos da empresa e direitos dos trabalhadores.
OS 5 FUNDAMENTOS DA INTERVENÇÃO ERGONÔMICA
Reduzir a força
Como regra geral o trabalho não deve exigir mais do que
20% da capacidade máxima de um determinado grupamen-
to muscular, de forma prolongada ou repetitiva. Outra regra
importante é procurar um bom ajuste na relação (intensida-
de de força) x (duração da mesma). Por exemplo; quando se
reduz a intensidade de uma força para 10% da força máxima
daquele grupamento muscular, o trabalho poderá ser desen-
volvido 5 a 6 vezes mais rapidamente do que este mesmo
grupamento, executando 60% ou mais de sua força máxima.
Isto quer dizer que a fadiga no trabalho é influênciada mais
pela intensidade da força que pela duração da mesma.
Eliminar posturas incorretas
Mudar a ferramenta de posição para evitar flexão do ombro;
Curvar o cabo da ferramenta ao invés do punho;
Embutir caixas nas mesas;
Possibilitar a mudança do trabalhador ao redor do ponto de
trabalho;
Colocar as partes sobre bandejas giratórias;
Utilizar apoia braços;
Abaixar peças e ferramentas;
Furadeiras sobre superfícies horizontais devem ter cabos
cilíndricos;
Furadeiras sobre superfícies verticais devem ter cabos tipo
pistola;
A altura do ponto de trabalho deve ser obtida através do es-
tudo antropométrico;
Quando o trabalho exigir abdução constante do ombro, pro-
videnciar suporte macio para apoio do antebraço.
OS 5 FUNDAMENTOS
DA INTERVENÇÃO ERGÓNOMICA
1. Reduzir a força
2. Eliminar posturas incorretas
3. Reduzir a repetitividade
4. Eliminar a compressão mecânica
5. Reduzir o grau de tensão no trabalho.
Reduzir a repetitividade
Trabalhos que tenham um ciclo inferior a 30 segundos, ou
cujo qualquer de seus movimentos ocupar mais de 50% do
ciclo total é considerado trabalho repetitivo.
a) Mecanização
Utilizar dispositivos automáticos, visando eliminar opera-
ções muito repetitivas.
b) Rodízios
Sistema de troca programada de trabalhadores em ativida-
des que exigem diferentes posturas e esforços. Devemos
considerar: a qualidade e a quantidade de rodízio necessária.
c) Sistemas Celulares
Designa sistema para a produção de partes e peças, normal-
mente em mesas dispostas em, “U”, H ou “T”, com caracte-
rística principal de montagem de todo o produto. O traba-
lhador poderá estar estacionário montando todo o conjunto
em um local estabelecido ou emmovimento passando pelos
postos e agregando valor ao produto.
d) Enriquecimento da tarefa
Técnica que visa movimentar diferenciados através da uni-
ficação de atividades. Pode ser aplicado em linhas conven-
cionais de produção, mas se mostra mais eficiente quando
permite controle do tempo e produção pelo proprio traba-
lhador.
