Magazine Risco Zero Nº12

Oficinas de Melhoria Continua magazine risco zero É por isso um compromisso assumido pela Adminis- tração em relação ao Sistema de Gestão integrado de Qualidade e Segurança assegurar que o sistema atin- ge os resultados pretendidos, promovendo a melhoria continua através de: De forma a envolver todos os seus colaborado- res, a Administração estabeleceu a Política da Qualidade e Segurança da empresa cujo teor é do conhecimento de todos os seus trabalhado- res, fornecedores e dos seus clientes. A par, a Conduril Aca- demy em conjunto com o Departamento de Qualidade e Segurança, implementou o conceito Kaizen/Melhoria Con- tinua, que assenta no modelo PDCA – Planear, Executar, Verificar, Actuar – em Oficinas de Trabalho com os respon- sáveis, quer sejam Directores Técnicos de Obra, Directores de Produção ou Directores de Departamento, quer sejam Encarregados e Chefes de Equipa. Kaizen está ligado ao desenvolvimento e evolução, logo incorporamos este concei- to para incutir a melhoria continua nos nossos colaboradores, potenciando desta forma o aumento da sua produtividade, maximizando os (bons) resultados e re- duzindo os custos, sobretudo os custos de não qualidade. • Consulta aos trabalhadores; • Processos de comunicação efectiva com todos os membros da organização; • Planeamento ponderado e adequado face às necessidades; • Garantia dos recursos (humanos, equipamentos e materiais) necessários; • Revisão pela gestão (envolvimento da gestão de topo na revisão periódica do sistema); • Formação Contínua dos seus colaboradores; Na Norma de HST - ISO 45001 - Ponto 10.3 – Melhoria Contínua: A organização deve melhorar de forma contínua a pertinência, a adequação e a eficácia do sistema de gestão de SST, através de: a) melhoria do desempenho de SST; b) promoção de uma cultura que apoie o sistema de gestão de SST; c) Promoção da participação dos trabalhadores na imple- mentação de acções para melhoria continua do sistema de gestão de SST. Na NP 4397 a Melhoria Contínua é um processo recorren- te para aperfeiçoamento do sistema de gestão da SST por forma a atingir melhorias no desempenho global da SST de acordo com a respectiva política de SST da organização. A melhoria contínua da eficiência do Sistema de Gestão da empresa neste ciclo é assegurada por uma análise sistemá- tica dos diversos indicadores de desempenho monitoriza- dos no decurso da obra, bem como através de outras ferra- mentas do sistema nomeadamente: auditorias, tratamento de não conformidades, acções correctivas, preventivas, re- visões ao Sistema Gestão, sugestões de melhoria, avaliação de satisfação do cliente, e Oficinas de Melhoria Contínua, entre outras. Durante o mês de Junho e início de Julho de 2018 reali- zaram-se mais duas edições das Oficinas, uma com chefias intermédias: chefes de equipa, encarregados outra com di- rectores e responsáveis de serviço que, contemplaram os seguintes objectivos: Objectivo Geral Consciencializar os colaboradores da Conduril para a im- portância da melhoria contínua/Kaizen, através da utiliza- ção das ferramentas existentes no Sistema de Gestão da Qualidade e Segurança implementado.